本标准及流程适用于集团房地产开发类供应商的开发引进、维护管理、评价管理、分类分级管理、信息管理及合同管理工作（运营类供应商除外）。
工作程序
1. 供应商的开发引进：
2. 常规供应商资源引进原则：通过招标公告或其他途径自愿参与我公司招标业 务的供应商，该类供应商根据我公司报名须知提供相关证照，经招标采购职能部门负责人审核通过后方可进入资源库，未招标项目资源进行储备或参与。A类供应商必须通过招标采购职能部门负责人审核后方可进入我公司资源库。
3. 特殊供应商资源引进原则：经中心第一负责人审批，最终审定权为总经理， 推荐中应明确特殊供应商资源名称、操作范围、适用项目名称和适用期限。
4. 供应商资源匮乏类别的引进机制：针对某类别供应商资源匮乏时需通过集中 开发和不定期开发两种方式进行管控，以保障供应商资源库资源充沛。集中开发：招标采购职能部门应依据供应商的资料情况在每年3月15日前对供应商资源匮乏类别进行梳理，并形成专题报告，报分管领导审核；并在每年6月30日前完成供应商资源集中开发（完成标志新单位参与投标）。不定期开发：根据招标要求及供应商资源情况由招标采购职能部门进行实时开发引进。
